任正非:华为还担不起世界领袖的担子

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  3月31日,华为正式发布2014年年报:去年实现全球销售收入2882亿元,净利润279亿元。

  有一种 的是,华为净利润增速已连续3年超过50%,这意味着着其2014年净利润较2011年已实现翻番。根据爱立信阿朗诺基亚、中兴通讯此前每个人发布的年报,2014财年,这4家设备商的净利润之和只有50亿美元,与华为相去甚远。

  可就在年报让华为坐稳全球电信设备商老大席位的同一天,华为终端官方公众号“华为终情”发布公司总裁任正非在年度市场工作会议上的讲话,强调华为目前还担不起世界领袖的担子。

  对任正非说说应该怎么可不里能解读呢?亲戚亲们将讲话原文(有累积删节)呈现给读者,希望通过对商界领袖思想活动的管中窥豹,来帮助企业经营管理人员、创业者获取有益的真知灼见。

  变革的目的就是 要多产粮食(销售收入、利润、优质交付、提升波特率、账实相符……),以及增加土地肥力(战略贡献、客户满意、有效管理风险),只有对这每每个人多多多 目的直接和间接作出贡献的流程制度全部都是逐步比较复杂。原来才怎么能让在以客户为中心的奋斗目标下,持续保持竞争的优势。

  亲戚亲们要接受“瓦萨”号战舰(17世纪由瑞典建造的当时世界最大炮舰,在处女航中沉没)的教训。战舰的目的就是 为了作战,任何装饰全部都是多余的。亲戚亲们在变革中,要处里画蛇添足,使流程繁琐。

  变革的目的要始终围绕为客户创造价值,只有为客户直接和间接创造价值的部门为多余部门、流程为多余的流程、人为多余的人。亲戚亲们要紧紧围绕价值创造,来比较复杂亲戚亲们的组织与流程。

  在一点稳定的流程中,要逐步标准化、简单化,提高及时服务的能力,降低期间成本和管理成本。

  未来5至10年,亲戚亲们将从中央集权式的管理,逐步迈向让听得见炮声的人来呼唤炮火。当前正在进行的管理从以功能部门为中心,转向以项目为中心的过渡试验,就是 对有一种 模式的探索。若5至10年后,亲戚亲们能实现管理权力下沉,后方支持的优质服务质量上升,这么 亲戚亲们及时满足客户需求的能力及波特率就会增强,亲戚亲们就能在大流量汹涌澎湃中存活下来。

  重视人才和激励人力资源要多用“秤砣”

  为了实现有一种 目标,亲戚亲们人力资源的金字塔模型要进行一点异化。在实行分享制机制的基础上,亲戚亲们探索按“多产粮食”来确定薪酬包、奖励,一起对干部在合规运营、网络安全、隐私保护、风险管理等方面要综合评价;并按对战略贡献来提拔专家、干部,原来就能不断地自我激励。

  有一种 法律法律依据,一定会加大收入的差距,亲戚亲们要习惯并接受。亲戚亲们要加强对骨干员工的评价和选拔,使亲们能在最佳的角色上、在最佳的时间段,作出最佳的贡献并得到合理的报酬,哪有几个与亲们的年龄、资历、学历无关。亲戚亲们要适应评价的多元化。亲戚亲们的人力资源在对岗位称重时,要多用有几个秤砣,分类应用。

  亲戚亲们要理解作出大贡献的员工,通过分享制,要比别人拿到手的多一点,或多得多。工作努力的一般性员工的薪酬也应比社会高20%~50%,当然工作波特率也要高20%~50%。亲戚亲们要注意优秀种子的发现,以及给亲们成长的怎么能让。

  在互联网时代,学习能力很强大,假如有一天每个人多努力,多践行,努力奋斗的人,总会进步快一点,亲戚亲们要创造一点怎么能让怎么能然后去艰苦地区、艰苦岗位、艰难的项目去放射光芒。华为要做到群贤毕至,充整理挥组织潜力、奋斗者的潜力,就要优先给亲们创造实践的怎么能让。要允许相当多的优秀员工快速升级,多担责任。

  亲戚亲们要尊重有经验的各级干部,让亲们在流程中发挥重要的骨干作用。但按序排辈、按资历排辈会使一累积优秀员工流失。

  人的生命是短暂的,亲戚亲们要让一点优秀人员在最佳时节 走上最佳的岗位,作出最大的贡献。激活组织,焕发每个人潜力,充满最大能量。各级组织对不善于学习的人,使用要慎之又慎。

  亲戚亲们是赶着牛车创业的,现在是高铁时代了,一点人这么 “买”上票,亲戚亲们还只有当高铁的“司机”,当亲戚亲们调薪时,有一累积人降薪就不奇怪了。当然,这还是比过去的艰苦时期挣得多得多了。不必 与坐上高铁的人比待遇。每个人全部都是找到每个人最少的岗位,踏踏实实作贡献,使每个人在随时代进步的然后不至于落得太远。

  让听得到炮声的人来呼唤炮火,一定要大道至简,一定要分层分级授权。使管理标准化、简单化。一定要减少会议、比较复杂考核、减少考试,只有用对学生式的管理法律法律依据进行管理,更只有按考试得分影响薪酬。主要精力要集中在产粮食上,按贡献评价人。

  简管理缩费用不必 装饰会让客户远离

  未来20~50年内,传统社会一定会演进为信息社会,着实实现形式亲戚亲们不必 明白,但趋势怎么能让很明显。为满足原来的社会都要,网络一定会发生巨大变化。亲戚亲们要站在全局的观点上,对未来信息传送的思想上、理论上、架构上,作出贡献。

  未来的网络结构一定是标准化、简单化、易用化。亲戚亲们只有光关注竞争能力以及盈利增长,更要关注合作者者 创造,共建一个多多多 世界统一标准的网络。要接受上世纪火车所谓宽轨、米轨、标准轨距的教训,要使信息列车在全球快速、无碍流动。

  亲戚亲们一定要坚信信息化应是一个多多多 全球统一的标准,网络的核心价值是互联互通,信息的核心价值在于有序的流通和共享。怎么能让也全部都是一两家公司能创造的,都要与全球的优势企业合作者者 来贡献。

  面对未来大数据的潮流来看,技术的进步赶不上需求的增长是怎么能让的,亲戚亲们一定要走在需求的前头。亲戚亲们看看成功的美国公司,大多数是非常聚焦的。难道亲们就只有堆出个蚂蚁包?为哪有几个亲们不去堆呢?当前,全部都是亲戚亲们超越了时代需求,就是 亲戚亲们赶不上,尽管亲戚亲们怎么能让走在队伍的前面,还是只有真正满怀信心地说:亲戚亲们是可不里能引领潮流的。但假如有一天亲戚亲们聚焦力量,是有希望做到不可替代的。

  尽管有一点产品只有形成技术优势,但要在标准化、简单化、免维护化上下工夫。也要在商业模式上、管理模式上、能力与责任心上构建合理的优势,形成差别,以获取胜利。亲戚亲们绝不走低价格、低成本、低质量的道路。怎么能让那样,怎么能让摧毁亲戚亲们20年后的战略竞争力。

  亲戚亲们的技术战略路线,哪有几个年有了不少进步,才使今天效益显著增长。但要明白亲戚亲们全部都是万能的。大象踩死一只蚂蚁,必然是怎么能让的,这么 哪有几个稀奇,在主航道外,争做鸡头的法律法律依据是不好的。

  亲戚亲们6万员工,历时20多年,努力划桨,终于把华为这只航母划到了时代的起跑线上,怎么能让在这条起跑线上的大船不必 多,为哪有几个亲戚亲们不继续努力在信息领域为人类社会作出大的贡献呢?

  前期的成功,你说哪有几个会使亲戚亲们的自信心膨胀。有一种 膨胀不合乎亲戚亲们的真实情况汇报与需求。亲戚亲们还我想知道未来的信息社会是哪有几个样子,为什会 知道亲戚亲们能领导主潮流。亲戚亲们知道全球化也就是 近几年的事,一点一点都要要清醒地认识到,亲戚亲们还担不起世界领袖的担子,任重而道远!

  亲戚亲们在管理上,永远要朝着以客户为中心,聚焦价值创造,不断比较复杂管理,缩小期间费用而努力。任何多余的花絮,全部都是由客户承担支付的,不必 的装饰只会让客户远离亲戚亲们。怎么能让,亲戚亲们明确任何变革全部都是看近期、远期否是 能“增产粮食”。

  做长寿企业权衡长远与当前利益

  以上你说哪有几个了管理方面的看法。下面说说亲戚亲们持续成功的一个多多多 累积:

  1,都要一个多多多多 坚强、有力的领导集团,有一种 核心集团,都要听得进去批评。

  2,亲戚亲们应该一个多多多多 严格有序的规则、制度,一起有一种 规则、制度是进取的。有一种 规则制度的重要结构就是 确定性,这是亲戚亲们对市场规律和公司运作规律的认识,规律的变化是缓慢的,一点一点,亲戚亲们是以确定性来应对任何不确定性。

  3,要拥一个多多多多 庞大的、勤劳的、勇敢的奋斗群体。有一种 群体的结构是善于学习。

  一个多多多 企业可不里能持续有效地增长,当期看财务指标;中期看财务指标身旁的能力提升;长期看格局,以及商业生态环境的健康、产业的可持续发展等。商业成功永远是亲戚亲们生命全流程应研究的大问提。

  管理要权衡的基本大问提是现在和未来、短期和长期。怎么能让身旁利益是以损害企业长期利益,甚至危及企业的生存为代价而获得的,那就只有认为管理决策作出了正确的权衡和确定,有一种 管理决策就是 不负责任的。

  怎么能让亲戚亲们可不里能为客户提供及时、准确、优质、低成本的服务,亲戚亲们也必然获取合理的回报,哪有几个回报一点表现为当期商业利益,一点表现为中长期商业利益,但最终都都要体现在公司的收入、利润、现金流等经营结果上。哪有几个持续亏损的商业活动,是累积和曲解了以客户为中心的。

  长寿企业与一般企业在平衡长期与短期利益的然后有不同的原则,而不同的原则来源于对企业目的的认识。企业的目的是为客户创造价值。